Корпоративный кодекс в медиаменеджменте

 1) Общие правила для сотрудников:

• Запрет на отношения на рабочем месте;
• Запрет на раздувание конфликтов и сплетен между сотрудниками;
• Быть взаимовежливыми и работать во благо компании.

2) Индивидуальные правила:

Продюсер: быть стрессоустойчивым и организованным в любой ситуации, быть доброжелательным и мотивировать людей работать и соблюдать дедлайны.

Фотограф/дизайнер: придерживаться имиджевого стиля компании, никакого самовыражения и отклонения от зарегистрированного шаблона, легко принимать критику.

Ведущий блога/шоу: быть дружелюбным, обладать поставленной чёткой речью, ясно выражать свои мысли, уметь располагать к себе людей.

Сценарист: быть креативным, но сдержанным, уметь принимать критику и быть вежливым во взаимоотношениях со своими коллегами, быть готовым редактировать работу в любое время.

Все эти правила больше имеют профессиональный уклон. То есть, они тесно связаны с профессиональными навыками, характерными для той или иной профессии. С одной стороны, это качества, которые важны для работника данной сферы, а с другой, это также правила, которые обязуют вести себя должным образом и не опускать свой статус в рабочее время. В зависимости от выполнения данных правил, зависит и имидж компании, её рейтинг и статус среди конкурентов. Поэтому мы не можем позволить, чтобы сотрудники вели себя неподобающе.

3) Основные правила для руководителей: 

• Способность решать конфликтные ситуации;
• Быть заинтересованным в жизни компании;
• Отслеживать продуктивность и качество работы.

4) В чём схожесть и отличия от общего кодекса правил и правил для руководителей:

Схожи: главная и основная схожесть заключается в том, что все члены компании должны быть заинтересованы в её улучшении, продвижении, и росте. Сотрудники должны работать слаженно и ровно в сроки, также, как и руководители, должны следить за выполнением и быть готовым принимать дополнительные решения. В компании всё взаимосвязано и цепочка должна оставаться целой.

Отличны: как и в случае с сотрудниками, у всех есть свои профессиональные навыки и обязанности, которые пересекаются с правилами. Даже если все будут чётко выполнять свои обязанности и не нарушать правила поведения, то всё равно нужны будут люди, которые будут настраивать процесс и распределять обязанности. Руководители отличаются тем, что они несут ответственность за свой отдел в совокупности и должны мотивировать и сплочать коллектив, который возглавляют.

5) Какие правила должны контролироваться и как:

• Важнее всего конечно соблюдение общих правил. Это связано с тем, что работают не только профессионалы, но и те, кто только улучшает свой навык. В личных правилах могут быть небольшие оплошности и коллектив должен это понимать, но что касается общих правил поведения, они категорически важны. Если в компании всё будет тихо и спокойно, то и обучение пойдёт быстрее, и косяки будет исправлять проще и быстрее, если все будут дружелюбно настроены.
• Даже в самых больших компаниях присутствует эффект "деревни", когда что-то происходит и это передаётся по цепи всем сотрудникам. Этого нельзя допускать, но и заинтересованность в жизни компании поможет присекать эти сплетни и нейтрализовать их. Также полезными будут камеры, за всеми сотрудниками нужно следить и контролировать их работу. Если у кого-то появится роман, или кто-то с кем-то поконфликтует, это будет сразу видно. Ещё в каждом отделе есть свои руководители или старшие (более главные) по профильности. Они должны наблюдать за своими сотрудниками и реагировать на возможные вспышки девиантного поведения.